4月24日至25日，公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)?、?cái)務(wù)部經(jīng)理許素寒、副經(jīng)理曹敏等赴安慶分公司檢查指導(dǎo)工作。
首先，張總一行在安慶分公司經(jīng)理史崇松、黨支部書記劉紅艷等人的陪同下參觀了分公司新辦公大樓，對(duì)安慶分公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，張總指出，安慶分公司在新的辦公環(huán)境下，要進(jìn)一步加大人才的引進(jìn)力度，開拓經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮安慶分公司的優(yōu)勢(shì)，多承接工業(yè)項(xiàng)目。
在隨后召開的座談會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分公司目前存在的問(wèn)題、遇到的困難以及需要公司支持的地方進(jìn)行了匯報(bào)。曹敏就去年黨委巡察組對(duì)安慶分公司巡查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了具體反饋并提出整改意見(jiàn)，對(duì)如何規(guī)范稅務(wù)和財(cái)務(wù)工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)。許素寒針對(duì)分公司在工程策劃、工程決算、付款流程、稅務(wù)等方面提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答，她強(qiáng)調(diào)作為上市公司的一份子，一切都要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，按公司的相關(guān)制度流程辦事，防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理。
最后，張總認(rèn)為安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的班子，班子成員比較年輕，要發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，敢于向前沖鋒，并提出五點(diǎn)要求：一是要重視稅務(wù)方面的工作，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代，規(guī)范稅務(wù)流程，防范風(fēng)險(xiǎn)；二是要嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，大力支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；三是要建立具有可操作性的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性；四是要加快已完工未決算項(xiàng)目的決算工作；五是要加大人才的引進(jìn)力度，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才，做好分公司的人才儲(chǔ)備。
期間，張總等還對(duì)應(yīng)聘分公司會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了面試。
