半年來(lái)，在公司和分公司關(guān)心支持以及各位員工的共同努力下，分公司神東辦事處堅(jiān)持在神華集團(tuán)神東煤炭公司內(nèi)的投標(biāo)活動(dòng)。因公司在神東公司為初次獨(dú)立承包工程，資質(zhì)審查、備案、工程投標(biāo)等各項(xiàng)相關(guān)事宜均無(wú)經(jīng)驗(yàn)，可謂困難重重。前期的5次投標(biāo),我們雖都以失敗告終，但全體員工毫不氣餒，召開了專題分析會(huì)，針對(duì)我們的技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)，參照中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，集中討論，從中查找缺點(diǎn)，分析原因，特別是對(duì)標(biāo)書上容易被忽視的小細(xì)節(jié)，改善了我們的投標(biāo)文件質(zhì)量，為后續(xù)投標(biāo)活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
在最近的兩次投標(biāo)工作中，辦事處人員吸取前期失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，連續(xù)工作。特別值得一提的是衛(wèi)帥同志，連續(xù)加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，即使在頭痛難忍情況下，也堅(jiān)持抓緊時(shí)間分析各地工程報(bào)價(jià)的區(qū)別，分析圖紙，為更好的編制投標(biāo)文件打好基礎(chǔ)，也在一定程度上發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，我們遵循“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的原則，在項(xiàng)目前期，便及時(shí)介入和跟蹤，通過(guò)資料收集、提供咨詢、與業(yè)主溝通等工作，完成了項(xiàng)目建議書的編制。在2009年7月10日開標(biāo)的“榆家梁礦5-2煤場(chǎng)區(qū)污水收集管網(wǎng)工程”，以及隨后的“李家畔生態(tài)小區(qū)弱電工程”中，公司在所有投標(biāo)單位中脫穎而出，終于拿下兩個(gè)項(xiàng)目。
此次中標(biāo)，標(biāo)志著公司已經(jīng)叩開了神東公司的門戶，為西北分公司在神東及其周邊的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
