為持續(xù)貫徹落實集團公司“當好主人翁，建功大發(fā)展”主題勞動競賽活動精神，12月18日，建工安裝蚌埠分公司輝隆瑞美福一期四標段項目部舉行勞動競賽啟動儀式，正式拉開“大干40天，確保設備調(diào)試完成”勞動競賽活動序幕。分公司領導班子、項目部全體管理人員及施工班組代表參加會議。
啟動儀式上，項目負責人作動員講話，為確保該項目年底實現(xiàn)階段目標，一要堅定信心，搶抓機遇，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮；二要真抓實干，務求實效，確保施工生產(chǎn)扎實有序；三要立足崗位，甘于奉獻，強化施工現(xiàn)場管理；四要明確目標，狠抓落實，確保競賽重要節(jié)點任務如期完成。號召全體成員緊密團結(jié)，狠抓工作落實，強化安全管理和質(zhì)量把控，與時間賽跑，與天氣博弈，與困難斗爭，趕進度、保目標，搶工期，確保項目總目標的順利實現(xiàn)，向業(yè)主和地方政府提交滿意的答卷。隨后，6位施工班組代表分別作表態(tài)發(fā)言。
最后，分公司領導強調(diào)，全體人員務必要增強緊迫感和危機感，全力以赴，堅決完成產(chǎn)值目標和施工任務，為了確保勞動競賽的順利進行，會議提出四點要求：一是要積極開展勞動競賽活動，優(yōu)化勞動競賽方案，明確節(jié)點獎罰措施，充分調(diào)動勞務班組及技術管理人員工作積極性，努力形成大干快上局面。同時以勞動競賽和“項目管理推進年”活動為抓手，大力推動項目工程進度及項目基礎管理水平的提升；二是項目管理人員要統(tǒng)一思想，加強溝通協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)緊密銜接，不留死角，要時刻保持清醒的頭腦，抓工期促進度，確保各項工作按照既定的時間節(jié)點有序推進；三是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保安全、成本、質(zhì)量等方面的工作得到有效落實，關注項目過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，及時采取措施加以解決，確保項目施工順利進行；四是要層層壓實責任、層層傳導壓力，項目管理人員及各班組代表要切實履行職責，對一線員工的工作進行嚴格監(jiān)督和指導，敢于及時制止和糾正工作中的問題，力爭高質(zhì)量完成目標任務。
期間，參會人員開展了勞動競賽大討論。
