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建工安裝合肥分公司召開一季度成本分析會

2024年4月2日下午,建工安裝合肥分公司組織召開一季度成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議,會議由分公司成本核算部主任張道兵主持。

會上,各項目負(fù)責(zé)人從一季度成本核算工作運行情況、成本復(fù)盤總結(jié)、成本管控基本情況、主要材料價差統(tǒng)計及消化分析、決算進展等方面依次進行匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細了解各項目存在的問題和困難,指導(dǎo)制定切實可行的工作方案,并對下一步工作進行部署。

分公司黨支部書記王敏指出要以全員成本管理為抓手,圍繞增收節(jié)支為主線,著力強化成本意識,提升成本管控能力,深入推進提質(zhì)量降成本,落實抓好成本管理各項工作,全面提升分公司經(jīng)營質(zhì)量。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰針對分公司近期重點工作提出三點要求:一是分公司全體員工要深入學(xué)習(xí)、貫徹落實兩級職代會及分公司職工大會會議精神,保持思想認(rèn)識高度統(tǒng)一,進一步提高政治站位;二是各項目要以項目成本為核心,持續(xù)推進經(jīng)營成本、前期測算、成本測算三合一模式進行項目策劃,以項目目標(biāo)成本、合同為依據(jù),進一步規(guī)范項目合同結(jié)算;三是要以成本信息化為重點,全員推進公司信息化建設(shè)。


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