檢查過(guò)程中，集團(tuán)工程管理部一行聽取了該項(xiàng)目部經(jīng)理龍海健同志對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理和“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況所作的專題匯報(bào)，并查閱了施工過(guò)程項(xiàng)目管理資料，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了檢查。這次檢查活動(dòng)的重點(diǎn)是公司項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)與運(yùn)行情況，公司項(xiàng)目檢查、考核工作的開展、目標(biāo)考核的兌現(xiàn)情況，公司“質(zhì)量月”活動(dòng)組織實(shí)施情況等。
通過(guò)檢查，集團(tuán)工程管理部一行充分肯定了該項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開展取得的成效，也肯定了公司今年在全面推行工程項(xiàng)目目標(biāo)管理工作上取得的進(jìn)步，同時(shí)，也對(duì)這次檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理不足之處提出了具體的意見和建議。
公司副總經(jīng)理劉安俊強(qiáng)調(diào)，分公司、項(xiàng)目部一定要按照集團(tuán)這次檢查要求抓好落實(shí)，完善目標(biāo)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化公司項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)化管理。公司下一步項(xiàng)目管理的重點(diǎn)將放在對(duì)施工過(guò)程的細(xì)化管理上，以此進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的效能水平。
